入会申请 会员说明
联系电话:010-68396185
您现在的位置:首页 >信息发布> 焦点咨询

文章内容

造纸装备制造业如何转型?
    

我对“智能化”的理解

                            ——造纸装备制造业如何转型

胡  楠

德国工业4.0被国内外媒体炒得热火朝天,“智能化”的高调沸沸扬扬。但“智能化”转型需要一个较长的历史时期,因为“中国制造”和“德国制造”相比,从基础到技术创新水平差距很大,不少企业还处工业2.0和3.0的补课时代。工业4.0是一个过程,是一个系统进化的过程。立足国情,认清造纸装备制造业的技术特征和发展趋势,正确把握智能制造的内涵。

在“智能化”的高调中,把制造业使用机器人实现“无人化车间、工厂”当作转型的核心目标,显然这是一种误导。机器人主要用在简单劳动的流水线上,或者劳动条件很恶劣的地方,对于装备制造业来说,大多数行业很难使用机器人,即使机器人制造企业也很难以用机器人替代工匠,更不可能实现“无人化”,造纸装备制造企业更是这样。两年多前我就说过:我们的技工比机器人更重要!还要提醒一点,“无人化车间、工厂”的固定投资大并且维修费用极高,这是要进企业成本的!近期我很惊诧地发现,芬兰《造纸科学技术丛书》第16卷“材料,防腐和维护”中的一个案例:一个高度自动化的造纸厂,维修人员的工资可以占到工厂工资总额的70%—80%。显然,这是“无人化”在未来的一个重大的难题。

对造纸装备制造业来说,“智能化”转型的目标有三:在智能分析的基础上实现设计模块化、系列化、标准化,并逐步探讨研发中的建模与仿真;在实现工艺的全面数字化、结构化的基础上,对企业的工艺布置、制造链、供应链等进行优化,实现智能化的精益生产方式;一个更远期的战略目标,建立智能维护系统,成为工业4.0智能信息服务体系的雏形。